Qui nous sommes
Un cabinet de conseil, de données et de résilience
Handicapologie est née d’un constat simple : les organisations font face à des enjeux humains, réglementaires et opérationnels complexes, mais disposent rarement d’outils et de méthodes adaptés pour les piloter efficacement.
Le handicap, la santé et les vulnérabilités sont trop souvent traités comme des sujets périphériques, alors qu’ils impactent directement la performance, la continuité d’activité et la responsabilité des décideurs.
Ce que nous faisons
Nous accompagnons les organisations dans la structuration, l’analyse et le pilotage de leurs politiques handicap, sociales et de gestion de crise.
Notre approche repose sur la donnée, l’expertise terrain et la capacité à transformer des obligations complexes en décisions claires et assumables par les directions.
Ce qui nous différencie
– Une approche transversale : conseil, data et opérationnel
– Une culture du réel : terrain, crise, contraintes effectives
– Des livrables orientés décision, pas des rapports décoratifs
– Une posture de partenaire, pas de prescripteur hors-sol
Une organisation structurée par pôles
Handicapologie est organisée autour de pôles d’expertise complémentaires, mobilisés selon les besoins et les contraintes de chaque organisation.
– Pôle Conseils & Data (Handi Data) : pilotage, indicateurs, conformité, prospective
– Pôle Crise & Résilience : audit terrain, doctrine, entraînement des décideurs
Ces pôles sont mobilisés de manière combinée selon les secteurs et les enjeux.
Innovation & R&D : préparer les solutions de demain
Handicapologie développe un pôle Innovation & R&D (Loom), dédié à l’exploration de nouvelles approches, outils et dispositifs liés à l’autonomie, à la résilience et à la prise en compte des vulnérabilités.
Ce pôle est actuellement en phase de recherche et de développement. Il ne propose pas d’offres commercialisées à ce stade.
Notre engagement professionnel
– Interventions responsables et adaptées aux contraintes réelles
– Respect des cadres juridiques, réglementaires et organisationnels
– Confidentialité et discrétion
– Transfert de compétences et autonomie des organisations
Échanger sur vos enjeux
Si vous souhaitez comprendre comment notre approche peut s’adapter à votre organisation, nous vous proposons un premier échange de cadrage.